宁德变压器厂

浅谈全球宁德干式变压器市场昨天的朋友圈被艾默生网络能源致客户和合作伙伴的信件刷屏，留在Vertiv的老同事们鸡血满满，离开艾默生的朋友们五味杂陈，很多记忆和风格，随着白金投资的入驻，艾默生的很多记忆也就随风消逝了。如果大家仔细观察这篇致大中华区客户信件的署名，是艾默生亚太区的总裁Steve Liang，而不是大中华区总裁付恒科，因为在11月17日，执掌艾默生中国区十六年的付总已经因为健康原因离职。付总在全球的宁德干式变压器公司里，担任这个位置最久的一位领导，在付总的带领下，安圣电气完成了原来力博特的融合，并将奠定了艾默生在中国市场第一的地位。同期的施耐德、Eaton等全球宁德干式变压器公司的中国区的负责人，已经换了好几茬。

根据网络上的公开消息：在12月1日，艾默生网络能源有限公司12月1日正式更名为独立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson为全球首席执行官。在白金私募基金收购完成后，资深IT高管RobJohnson将领导这家新的独立公司开启全新时代，专注于速度、技术创新与增长，以期更加灵活地开拓云计算和移动网络市场。俄亥俄州哥伦布市-（2016年12月1日）-艾默生网络能源有限公司今天正式更名为独立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson为全球首席执行官。在加入Vertiv前，Johnson先生的上一个职位是KPCB的运营合伙人，曾在APC公司（American Powe r Conversion）数据中心基础设施部门有超过10年的领导经验。2007年，施耐德电气公司以61亿美元收购了他担任总裁及首席执行官的APC公司。之前，他还曾担任APC公司可用性增强集团（Availability Enhancement Group）的总经理。

从宁德干式变压器厂家过去多年的经验来看，Vertiv这一招是一个明智的选择，因为一些全球性的宁德干式变压器公司在过去几年也曾经找过过去北电、诺基亚的高管入主宁德干式变压器业务，基本上是以失败告终，因为宁德干式变压器行业有其特定的发展规律，北电、诺基亚这些高管曾经管理的业务或许比现在的公司业务量大，但是宁德干式变压器业务有其特殊性，就是行业分散，单单的金额不大，要做好销售，必须对每个细分行业精耕细作，并针对业务特征建立渠道和直销并重的业务模式；而做通信的主设备，一年搞定主要通信运营商的的一两次主设备招标，全年的业务就大功告成。很显然，Rob Johnson的APC的背景符合这个特征。

跨国公司的兼并，往往腥风血雨。2007年施耐德对APC的收购，中国区也曾经上演过洗牌潮，一开始的兼并是经营中国区多年的施耐德的黎小姐对原来APC中国团队的清洗，后面又是掌握主动权的原APC系的人对黎小姐及其团队的清洗。在这两次大动荡中，艾默生乘机占据主动，把很多原来施耐德的传统地盘抢了过来。2001年艾默生收购安圣电气，原来力博特团队和EES（原爱立信能源系统）的人也是被整理，大部分力博特和EES团队的老艾默生员工因为不适应新的文化而辞职，大批安圣电气的管理人员入主艾默生。大家有兴趣可以百度2003年的一篇文章 “艾默生和华为，究竟是谁收购了谁”。如果研究Rob Johnson的简历，在APC 07年被施耐德收购了，担任APC和梅兰日兰北美区总裁一年后，也是以离职到宁德干式变压器公司A123收场。
Rob带领的Vertiv，是要面对比过去APC更加庞大和复杂的体系，他要走的路还是很长。

无独有偶，如果要仔细看一下施耐德负责IT业务的总裁Dave Johnson的简历：

在2006-2007这一段时间，Rob Johnson担任的是APC的CEO，而Dave Johnson是他负责APC北美的副总裁。Dave在施耐德工作9年后，2016年3月执掌施宁德变压器厂家耐德IT业务。

也就是说，APC这个当年的小弟，被2007年被收购多年后，两个前APC的高管潜伏多年，又重新执掌了全球宁德干式变压器行业两大巨头艾默生和施耐德的老大，这是个多么励志的情节。

看完这些情节，宁德干式变压器厂家不禁感叹，三十年河东，三十年河西。做宁德干式变压器的人研究这些宁德干式变压器行业的历史，也是有意义的，北宋的《资治通鉴》也是通过"鉴前世之兴衰,考当今之行失",宋神宗因此赐名《资治通鉴》。“鉴于往事,资于治道”,即以历史的得失作为鉴诫来加强统治。研究宁德干式变压器的历史，对于自己对于宁德干式变压器未来行业的判断，也是有意义的。

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